Ma `lumot

Ish boshlash

Ish boshlash


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Bugungi kunda biznes tashkilotlari uchun hech qanday muammo bo'lmaydi - siz o'z boshlang'ichingizni noyob g'oya asosida, uni korxona miqyosida rivojlantirib, tashkil qilishingiz kerak. Investorlar, shuningdek, yangi loyihalarni izlamoqdalar, ularni amalga oshirishga sarmoya kiritishga tayyorlar.

Biroq, amalda, bu juda oddiy emas. Tadbirkorlar va investorlar bizni oddiy va keng tarqalgan xatolardan himoya qilib, ularni buzishadi.

Investor nima qilish kerakligini boshlang'ichdan kam biladi. Ajam biznesmen uchun investor ko'pincha pul sumkasi sifatida emas, balki biznes gurusi sifatida ham paydo bo'ladi. Ushbu "dono tulki" atrofida nima bo'layotganini va nima qilish kerakligini bilmaydi. Boshqa tomondan, uning butun loyihani o'z qo'liga olishdan uning manfaatlari borligi aniq. Va u buni eng kam sarmoya bilan amalga oshirishga harakat qiladi. Siz haqiqatan ham sarmoyadorlarni ortiqcha baholamasligingiz kerak. Dastlab, ular boshlang'ich muassislari bilan teng ravishda harakat qilmoqdalar. Tomonlar bir-birlarining haqiqiy imkoniyatlari haqida juda kam ma'lumotga ega va moliyaviy xavflar bir xil. Faqatgina loyiha muvaffaqiyatli yakunlanishiga ishonish kerak. O'rtacha investor o'rtacha tadbirkor kabi noto'g'ri.

Istiqbol uchun siz katta puldan voz kechishingiz mumkin. Deyarli milliardga ega bo'lgan boy investor istiqbolli, ammo baribir yosh va foydasiz loyihani yaratuvchisiga qanday tashrif buyurgani haqida chiroyli hikoyalar mavjud. Va mag'rur tadbirkor o'z g'oyasini ko'mib yuboradigan katta puldan voz kechdi. Bu aslida Silikon vodiysi marketing afsonasining bir qismidir. Bu erda har yili minglab bitimlar amalga oshiriladi. Bir necha o'nlab eng baland ovozlar mavjud va ularning barchasi ommaviy axborot vositalarida yoritilgan. Va yiliga atigi bitta omadli odamga kutilgan variant taklif etiladi. Aytishim kerakki, mag'rur odam bo'lish ehtimoli samolyot halokati qurboniga aylanishdan ham kam. Yana bir narsani aytish mumkin - hamma o'ylab topadigan juda ko'p milliardlar aslida mavjud emas edi. Ushbu voqealarning manbai biznesmenlarning o'zlari. Ba'zi sabablarga ko'ra, sarmoyadorlar kimdir o'z milliardlarini qanday qilib bergani haqidagi hikoyani o'rtoqlasha olmaydi. Ushbu operatsiyalarni amalga oshiruvchilarni bilib, ular pulning qiymatini biladilar deyishimiz mumkin. Va agar o'sha milliard taklif qilinsa, unda aniq rejalashtirilgan narsa olinadi.

Taqdimotni qisqa va aniq saqlang. Sarmoyadorlarni jalb qilmoqchi bo'lganlar uchun, hatto taqdimotni to'g'ri tuzishga, mablag'larga murojaat qilishga, odamlarga foydali odamlarni ko'z oldida ko'rishga o'rgatadigan maxsus ko'rsatmalar mavjud. Vaqt o'tishi bilan odamlar bu aslida unchalik ahamiyatsiz emasligini tushunishadi. Uzoq va zerikarli taqdimotni o'tkazing. Tadbirkor uchun biron bir darslik buni muvaffaqiyatsizlik deb ataydi, faqat masala bo'yicha aniq va aniq gapirish kerak. Shu bilan birga, taqdimotning uzunligi va xiralikni loyiha nuqtai nazaridan ko'rib chiqish kerak. Ishbilarmon shou uyushtirmasligi va tomoshabinlarni lol qoldirmasligi kerak. Ehtimol, uning boshlanishi charchagan, tilga bog'langan va tushkun bo'lgan hikoyachiga darhol ko'rinmaydigan va'da qiladi. Qanday bo'lmasin, siz odatda qisqa taqdimotdan ko'ra uzoq taqdimotdan ko'proq narsani o'rganishingiz mumkin. Axborotning o'zi ahamiyatsiz bo'lib qoldimi?

Bir nechta odamga qaraganda bitta rahbarga ega bo'lish yaxshiroqdir. Rahbarga ishonish xavfli xato. Bitta yorqin shaxs startapni qo'llab-quvvatlashi mumkin bo'lgan kunlar yo'qoldi. Ko'pincha loyihalarda etakchilik yadrosi mavjud. Dastlab ikkita hammuassisning modeli ommalashgan, keyin uchtasi, bugungi kunda to'rt a'zosi bo'lgan versiya keng tarqalgan. Bu bozorning haddan tashqari to'yinganligidan kelib chiqadi, natijada raqobat kuchaygan sharoitda normal rivojlanish uchun, hatto yuqori sifatli loyihaga har xil nuqtai nazarlar va har xil vakolatlar kerak bo'ladi. Faqat siz mutaxassislarni yollay olmaysiz, boshlang'ich uchun ularga sarflash qiyin bo'ladi. Shunday qilib, muassislarning o'zlari harakatlariga dosh berish kerak. Yaqinda loyihani ishlab chiqish uchun faqat rivojlanish bo'yicha menejer va tasavvurga ega marketolog etarli edi. Endi xarajatlarni optimallashtirish zarurati hisobga olingan holda, moliyachi ham talab qilinadi. Eng maqbul biri bu iste'dodlarni topish va ular bilan ishlash mumkin bo'lgan hammualliflardir. Aksariyat startaplar uchun asosiy muammo - bu bozorda o'rtacha ishdan yaxshiroq narsani qila oladigan odamlar etishmasligi.

Rol modeli Mark Tsukerberg. Ba'zi yaxshi biznes maktablari sizga Tsukerberg yoki Bezos, Dorsi kabi yulduzlarning muvaffaqiyat hikoyalari asosida qaror qabul qilishni o'rgatadi. Umumiy bilim olish uchun bu yomon emas, lekin uning haqiqiy hayotga aloqasi bormi? Aslida, afsonaviy startaplarning hikoyalarida biz tergov jurnalistikasi va xabardor manbalar bilan suhbatlar natijasida kelib chiqqan mish-mishlar, taxminlar va talqinlarga duch kelishimiz kerak. Bu yopiq dunyo, bu haqda siyosatdan ham kam ma'lumot bor. Shunday qilib, aslida qanday qarorlar qabul qilinganini va ularning natijasi nima bo'lganligini hech qachon bila olmaysiz. Va hatto o'sha Tsukerberg o'z xotiralarini yozsa ham, ularga ishonish imkonsiz bo'ladi. Axir, muvaffaqiyatning aksariyati u yaratgan afsonaga asoslanadi. Uni yo'q qilish va o'zingizni fosh qilish - bu o'z joniga qasd qilishning bir shakli. O'rtacha marketing usulini bilmagan boshlang'ich startaplarning amalda qanday ishlashini o'rganish yanada foydali. Va bir qarashda, bularning barchasi guru singari kinematik emas, ammo oxir-oqibat siz ko'proq foyda olishingiz mumkin. Facebook-ning paydo bo'lishi tarixiga asoslangan o'rganish o'yin-kulgiga o'xshaydi, ammo haqiqiy biznes bilan hech qanday aloqasi yo'q.

Siz raqobatchilarning minimal soniga ega bo'lgan joylarni izlashingiz kerak. Mutaxassislar ko'plab raqobatchilar mavjud bo'lgan bozorlarga kirish juda muhim deb hisoblashadi. Agar ular mavjud bo'lmasa, unda boshlang'ich imkoniyat kam bo'ladi. Va qat'iylik sharoitida, paradoksal ravishda muvaffaqiyatga erishish osonroq bo'ladi. Agar siz shon-sharaf va boylik orttirishga muvaffaq bo'lmasangiz ham, sizning "pirogingiz" hech qaerga ketmaydi. Shunday qilib, yana bir qoida tug'iladi: sizning oldingizga o'xshash loyihalarni qidirib, bozorni surmang. Tajribadan shuni aytish mumkinki, kamida uchta o'xshash fikr har doim topiladi. Agar siz biron bir narsani o'ylab topsangiz, u albatta kimdir buni taklif qilgani aniq bo'ladi. Shunday qilib, siz shunchaki sabr-toqat qilishingiz va atrofingizga qarashni to'xtatishingiz kerak, shunchaki rejangizni amalga oshirasiz. Agar hamma narsa yaxshi bo'lsa, ertami-kechmi raqibdan ustun turish mumkin bo'ladi. Ammo agar startap ishga tushmasa, u sotib olinishi ehtimoldan yiroq emas. Qanday bo'lmasin, yo'qotishda qolish qiyin bo'ladi.

Biz yangi g'oyalarni izlashimiz kerak. Boshlang'ichdagi asosiy narsa noto'g'ri degan fikr. G'oyalarni yaratish aslida juda oson. Bundan tashqari, bizning davrimizda tahlil qilish va taqqoslash, ma'lumotlar bazalariga kirish va ekspertizadan foydalanish uchun ko'plab imkoniyatlar mavjud. Hatto bir necha o'n yillar oldin ham, g'oyalar yaratish ancha qiyin bo'lgan. Shunday qilib, ushbu oddiy jarayon bozor tomonidan qadrlanmaydi, bugungi kunda startaplar g'oyalarni emas, balki ularni izohlash va qayta ko'rib chiqishni davom ettirmoqda. Kerak bo'lganidan ko'ra ko'proq g'oyalar allaqachon yaratilgan. Ularni qanday qayta ishlashni biladigan va yangi texnologiyalar asosida biznes modelini yaratganlar g'oliblardir. Boshqacha aytganda, bugungi kun mutafakkirlar uchun emas, balki texnologlar uchun ham talabdir.

Yangi ijtimoiy tarmoqlar endi talabga ega emas. Ijtimoiy tarmoqlarda portlash sodir bo'ldi. Endi bu sohada ishlash befoyda vazifa bo'lib tuyuladi. Ammo to'yinganlikning ushbu ma'lumot foniga e'tibor bermaslik kerak. Yaqinda hamma global ijtimoiy grafiklar juda muhim bo'lgan kelajak haqida hayajonlanishdi. Bugungi kunda, ba'zi sabablarga ko'ra, ijtimoiy tarmoqlarga chek qo'yish odatiy holdir. Ba'zi yosh tadbirkorlar hatto odamlar uchun yaxshi loyihalar qilishdan uyalishadi. Qariyalar uchun ijtimoiy tarmoq eskirgan ko'rinadi. Aslida, Facebook-dan keyin boshlangan barcha bunday loyihalar uning kloni emas, balki noyob narsa bo'lganligini tushunish kerak. Bu bozorning o'zi juda g'alati, global miqyosda faqat bitta ijtimoiy tarmoq mavjud. Shunday qilib, raqobatchilarni oqilona tahlil qilishning ma'nosi yo'q. Aslida, universal kamchilikka ega bo'lmagan haqiqiy kamchiliklari va turli xil ijtimoiy tarmoqlarga ega bitta rahbar bor. Shu nuqtai nazardan, hamma narsa osonlashadi va sizning loyihangizdan uyaladigan hech narsa yo'q. Tarix bunday holatdan xabardor emaski, rivojlanishning har qanday bosqichida global korxona xavfli va global raqobatchiga ega bo'lmaydi.

Ishni boshlash uchun eng yaxshi joy Silikon vodiysidadir. Ko'pgina odamlar, bu bebaho tajribaga ega bo'lsalar ham, yuqori texnologiyali startaplarning tug'ilgan joyini yaxshi ko'rishadi. Va Silikon vodiysida yangi loyihalarni boshlash juda oson ekanligi bilan bahslashish qiyin. Ammo boshqa alternativalar yo'qmi? Silikon vodiysining mashhur afzalliklari o'nlab yillar oldin shakllangan, shundan beri dunyo tubdan o'zgardi. Qaysidir ma'noda Vodiyning mahsuloti uning obro'sini o'zgartirdi.

Bugun siz dunyoning istalgan burchagida investor topishingiz mumkin. Jamg'armalar bilan suhbatlar videokonferentsiyalar orqali o'tkazilishi mumkin. Investitsion buyurtmalar ham masofadan turib taqdim etiladi. Ishbilarmonlar onlayn-ta'lim tizimlari orqali o'z tajribalari bilan o'rtoqlashadi. Murabbiylar o'z o'quvchilari bilan rejalashtirish tizimlari orqali ishlashni afzal ko'rishadi. Internet sizga butun dunyodan dasturchilar guruhini jalb qilish imkonini beradi. Silikon vodiysi bergan asosiy narsa bu globallashuv. Endi har kim o'zi yoqtirgan narsani va qaerda xohlasa, qila oladi. Vodiyda hukm suradigan maxsus atmosfera ko'pincha bunga misol sifatida keltiriladi. Va haqiqatan ham shunday. Ko'pincha, ofislarda sukut hukm surmoqda - odamlar kompyuterlarida bir-birlariga suyanib o'tirishib, korporativ suhbatlarda suhbatlashishadi. Bugungi kunda bunday atmosferani har qanday joyda tiklash mumkin.

Siz tadbirkorlikni o'rganolmaysiz. Zamonaviy startaplar yuqori texnologiyali bozorda joylashgan. Ularning qanday yaratilishi, rivojlanishi va mablag' yig'ishi ma'lum. Sifatli boshlang'ichning hayotini dasturlash qiyin bo'lmaydi - u tug'ilgan paytdan boshlab IPOga qadar vaqt jadvalini tuzish. Zamonaviy kompyuter tarmoqlari kutilmagan hodisalarni oldindan aytib berishni o'rganganligini hisobga olib, to'g'ri yondoshish bilan, boshlang'ich oddiy hunarga aylanadi. Bugungi kunda bunga ishonish qiyin, ammo biznesda ijodkorlikka emas, ko'proq ko'nikmalarga ehtiyoj borligini ular tobora ko'proq ta'kidlaydilar. Malakali mutaxassislar bozor talab qiladigan boshlang'ich oqimlarini yaratadilar. Tepasida, tabiiyki, nostandart fikrlash daholari bo'ladi, ammo aksariyat mahsulotlar o'z-o'zidan yaratiladi. Shunday qilib, tobora ko'proq ishbilarmonlar tug'ilmaydi, balki bo'ladi. Bu yangi kasb, savdo menejeri va kino prodyuseri o'rtasidagi o'zaro faoliyat bo'ladi. Va bu borada, biznes ta'limi tobora muhim ahamiyat kasb etadi. U, albatta, boshqacha bo'lishi kerak. Zamonaviy MBA maktablarining akademik olimlari metodologiyaga, real o'rganish esa biznes-inkubatorlarga yo'naltiriladi.


Videoni tomosha qiling: БИЗНЕСНИ КАНДАЙ БОШЛАШ КЕРАК (Iyun 2022).