Ma `lumot

Ishga yollash

Ishga yollash



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Mamlakatimizda yollash bozori juda yosh. Ammo jamiyatda yollash va yollash to'g'risida afsonalar hali ko'p.

Bu bilan nafaqat ishlarning haqiqiy holati buziladi, balki potentsial mijozlar ham adashishadi. Shunday qilib, bu afsonalarni buzib tashlashga urinish nafaqat ma'lumotli, balki jarayonning barcha tomonlariga - mijozlar, nomzodlar va yollash uchun ham foydalidir.

Xodimlarni topish oson. Xaridor, odatda, uning shartsiz bajarilishini kutib, vazifani qo'yadi. U ish uchun yangi xodimni ko'rishi kerak. Bu yollash agentligining natijasi bo'lgan joyga nomzodlar. Bunday odamlar mijozning talablariga javob berishlari va u uchun ishlashni xohlashlari kerak. Ammo natijaga erishilmasa, ishga qabul qiluvchilarga nisbatan norozilikka sabab bo'ladi. Xato shundaki, agentlik odamlarni sotmaydi va shaxsiy nomzodlarni yaratmaydi. Va hatto topilgan potentsial xodimlarni boshqarish uchun hech qanday usul yo'q. Yollovchilar shunchaki ikki tomonning vositachisi bo'lib, o'zaro munosabatlarga yordam beradi. Yaxshi agentlik kerakli nomzodni qaerdan topish kerakligini va uni qanday jalb qilishni biladi. Ishga qabul qiluvchilar ijrochilar uchun yakuniy tanlovni optimallashtirib, eng yaxshi raqobatchilarni tanlaydilar. Agentlik tufayli u nomzodlarni va ularning motivatsiyasini baholay oladi. Shunday qilib, yollanma ishchilar o'z xodimlarining professionalligi va odamlar bilan ishlash texnologiyasini sotadilar. Ular mijozning taklifini yanada raqobatbardosh qila olmaydi. Shuningdek, nomzod o'z ish beruvchisini tanlaganini eslash kerak. Ehtimol, potentsial xodim mijozni yoqtirmasligi mumkin. Shunga asoslanib, xulosa o'zini yollash oson ish emasligini anglatadi.

Yollash bo'yicha agentlik yaxshiroq, uning ma'lumotlar bazasi kattaroq. Ko'pincha yollash agentligini baholashda birinchi savol - bu ma'lumotlar bazasining hajmi. Uning katta hajmi mijozni tezda yaxshi nomzodlarni topishiga ilhomlantiradi. Aslida bu juda oddiy emas. Hatto barcha talablarga javob beradiganlar ham ish joylarini o'zgartirishga tayyor bo'lmasliklari mumkin. Shuningdek, shaxsiy fazilatlar va korporativ madaniyatning muvofiqligi masalasi hamon qolmoqda. Taklif qilinayotgan shartlar nomzodning o'ziga mos kelmasligi mumkin. Shunday qilib, yollash uchun har ikki nomzod bilan suhbatlashish va ishlash kerak, bu ikki haftagacha davom etishi mumkin. O'z-o'zidan, katta poydevor shunchaki bir vosita va u ishni tezroq va yaxshiroq bajara olmaydi.

Imkon qadar ko'proq nomzodlar bo'lishi kerak. Odatda mijozlar yollash agentliklaridan ko'proq nomzodlarni talab qiladilar. Aftidan, ulardan kamida 5tasi, yoki undan 10tasi yaxshiroq bo'lishi kerak. Menejer unga tanlov qilsa yaxshi bo'lardi deb o'ylaydi. Aslida, suhbatlarga, takroriy suhbatlarga sarflangan vaqt xarajatlarini hisobga olish kerak. Natijada, 7-8 nomzod 12 soatli vaqtni oladi. To'g'ri, agar taqdim etilgan uchinchi nomzod ilgari qo'yilgan talablarga javob bermasa, unda siz yollash agentligini o'zgartirish haqida o'ylashingiz kerak. Shuni yodda tutish kerakki, nomzodlar sonining ko'payishi xato xavfini oshiradi. Ish beruvchi ularni bo'sh joy haqida emas, balki ularni bir-biri bilan taqqoslashni boshlaydi. Birinchi suhbatdoshlar haqida fikr allaqachon xiralashgan, natijada charchoq va befarqlik paydo bo'ladi. Nomzodlarning ko'pligi ma'lum bir xodimni qidirayotgan va uni topa olmaydigan ma'lumotni tarqatishga imkon beradi. Bu kelajakda haqiqatan ham qiziqarli odamlarni jalb qilishni qiyinlashtiradi.

Ishga qabul qilish agentliklari maxsus nomzodlarni taklif qilishadi. Aftidan, yollash agentligi mukammal nomzodlarni hech qaerdan olib ketmasligi kerak. Oxir oqibat, ular to'lanadi, ular oddiy bo'lolmaydi. Ammo bunday afsona muammoga duch keladi - xodimlar guruhlarga bo'linishni boshlaydilar, yangi kelganlar qisqa moslashuv davri bilan yuqori talablarga ega bo'ladilar. Aslida, yollash orqali kompaniyada paydo bo'lgan odamlar o'zlari kelganlar bilan bir xil. Ularning vositachisi yordamida topilgani ularning aybi emas. Bu ish beruvchi hatto yollash xarajatlarini xodimning ish haqidan qoplashga harakat qiladi, bu mutlaqo noto'g'ri. Xodimni topish bilan bog'liq xarajatlarni, shuningdek, ijara, telefoniya, orgtexnika xarajatlarini hisobga olish kerak. Faqatgina to'g'ri investitsiya qilish sizga dividendlar olish va bir necha bor to'lash imkonini beradi.

Suhbatni o'tkazish uchun maxsus tayyorgarlik talab qilinmaydi. Kam ish beruvchilar intervyu berish ko'nikmalarini o'rganishgan yoki oddiygina mavzu bo'yicha adabiyotlarni o'qishgan. Ko'pchilik uchun bu umuman hayotdagi birinchi yoki ikkinchi tajriba. Agar yollash xizmatlaridan foydalanmasangiz, shunchaki vaqtingizni bekorga sarflashingiz mumkin. Agentlik nomzod haqida u haqida ko'proq ma'lumot olishni so'rash uchun qanday savollarni biladi. Ehtimol, ish beruvchining suhbat davomida muhim va asosiy daqiqasi o'tkazib yuborilishi mumkin. Ishga qabul qiluvchilar sifatli intervyu o'tkazish uchun yaxshi ish tartibiga ega bo'lishi kerak. Ba'zida nomzodga etarlicha baho berishning iloji bo'lmasa, u keyinga qoldiriladi. Ishga qabul qiluvchi ob'ektiv bo'lishi kerak, chunki nomzod uni shaxsan yoqtirmasa ham, bu erda asosiy narsa bo'sh ish o'rinlarining dolzarbligi. Xodimga hissiy aloqani o'rnatish kerak, chunki bu muzokaralarda yordam beradi. Tajribasiz suhbatdosh nomzod nomzodning taqdimotini uyushtirganligini sezishi mumkin. Sinov davrida butunlay boshqa fazilatlar paydo bo'ladi.

Agar xodim yomon bo'lib chiqsa, yollash agentligi aybdor. Bu asabiylashgan mijozning odatiy javobidir. Aslida, mijozning o'zi taklif qilingan variantlar orasidan yakuniy tanlovni amalga oshirganligini tushunish kerak. Agentlik keyinchalik xodimni moslashtirish va boshqarish bilan shug'ullanmaydi. Nomzodlarni tanlashda yollash bo'yicha mutaxassislar avvalgi muvaffaqiyatli tajribalariga tayanadilar. Agar u ilgari shunga o'xshash ishni boshqa bir kompaniyada boshdan kechirgan bo'lsa, u bu erda ham u bilan shug'ullanadi deb taxmin qilish mantiqqa to'g'ri keladi. Ammo don ekilgan tuproqni ish beruvchi tayyorlaydi.

Ishga qabul qiluvchilar kichik maosh uchun ishlashga tayyor bo'lgan mutaxassisni topishlari mumkin. Bu afsona yollashning o'zi bilan tug'ilgan. Dastlab, potentsial mijozlar xizmatning mohiyatini juda yaxshi tushunishmadi. Ularning har biri shaxsan yollashning muhimligini belgilagan. Ko'p odamlar, yollash uchun to'lashganligi sababli, foyda bu erda yangi xodimning ish haqi pasayishi ko'rinishida paydo bo'lishi kerak deb hisoblashadi. Asta-sekin, bunday xizmatni iste'mol qiluvchilarning ko'payishi bilan, afsona asta-sekin eskirmoqda. Ammo hali ham xarajatlarni iloji boricha tezroq qoplashni istaydigan odamlar bor. Ammo oz pul uchun ishlaydigan yaxshi mutaxassisni topish umuman haqiqatmi? Bunday odam topilgan bo'lsa ham, siz uni ish beruvchiga topshirishingiz mumkin emas. Xodimning bunday to'lovga rozi bo'lishi kuchli rag'bat bo'lishi mumkin. Va ozchilik uni yo'qotishga tayyor. Odatda odamni bunday muhim ishni boshqa yoki undan ham yomon sharoitlarda o'zgartirishga majburlash mumkin emas. Va mehnat bozoridagi narxlar tovarlar bilan bir xil ishlamaydi. Do'konlarda har doim chegirmalar va sotuvlar mavjud. Va har bir mutaxassis qancha xarajat qilishini hisoblab chiqadi va narxning yarmiga ishlashga rozi bo'lmaydi. Bu ish qidiruvchiga pul kerakligi va ish uchun hamma narsani qilishga tayyor ekanligi sodir bo'ladi. Ammo biz kutishimiz kerak, moddiy muammolarni hal qilgandan so'ng, u shunchaki ish haqini oshirishga va ishini o'zgartirishga harakat qiladi. Ishga qabul qiluvchilarning aytishicha, ular o'zlarining bozor narxlariga mos nomzodlarni taqdim etishadi. Va bundan ham ko'proq, bunday mutaxassislar qimmatga tushadi, chunki ular o'zlarining rekordlari va yuqori malakalari tufayli eng yaxshilar. Shuni yodda tutish kerakki, boshqa kompaniyadan qimmatbaho mutaxassisni jalb qilishga urinish, o'ziga xosligi uchun ortiqcha pul to'lashi kerak. Bu taklifni qabul qilishni rag'batlantiradigan pul. Shunday qilib, yollash kompaniyalari pulni tejashga qodir, ammo barchasi birdaniga ish haqining kamaytirilishi shaklida emas, balki uzoq muddatda.

Ishga yollash xarajatlari yollash agentliklari tomonidan ortiqcha oshirilgan. Bu afsona paydo bo'ldi, chunki ish beruvchilar xizmatning juda oz tarqalishini hisobga olib, uning narxini mish-mishlar va nashrlarga asoslanib baholaydilar. Agar xizmatni o'zingiz ishlatmagan bo'lsangiz, uni baholash qanchalik oson? Ishga jalb qilish arzon emasligini rad etadigan narsa yo'q, lekin unga qaytish kutilganidan ham ko'proqdir. Ammo agentlik xizmatlaridan foydalangan kishi buni haqiqatan ham tushunishi mumkin. Bizning bozorda, yollash bo'yicha xizmatlar so'nggi ikki yil ichida deyarli uch baravar arzonlashdi. Bu mutaxassislarning ish haqi pasayishi bilan bog'liq va yollash xizmatini aynan ular belgilaydi. Ish beruvchilar ishlashga tayyor bo'lgan mutaxassisning yillik daromadi ulushi ham kamaydi. Agar ilgari u o'rtacha 20% bo'lsa, bugungi kunda ko'pchilik 10-15% ga ishlashga tayyor.

Yollovchining nomzodga yordam berishi befoyda. Agentlikning asosiy maqsadi natijalarga erishishdir. Ishga qabul qiluvchilar o'z nomzodlarini ishga olishga harakat qilmoqdalar, bundan tashqari, eng yuqori ish haqi bilan. Axir, bu tovon miqdorini belgilaydigan narsa. Natijada, yollovchi o'z mijozini astoydil himoya qila oladi va mijozga nima uchun bu shaxs kerakligini va unga ko'proq pul to'lash kerakligini isbotlaydi.

Ishga qabul qiluvchilar hech qachon nomzodlarni qaytarib chaqirmaydilar. Agar biz xizmatga buyurtma bersak, lekin natija yo'q bo'lsa, o'zimiz sabablarini so'raymiz. Yollash bilan bir qatorda - nima uchun faol va qiziqmasligingiz kerak? Ishga qabul qiluvchidan har kimga o'z tadqiqotining borishi haqida ma'lumot berish shart emas. Haqiqatan ham ishga muhtoj bo'lgan har bir kishi uni izlash uchun energiya sarflashdan tortinmasligi kerak.

Nomzodlar yollashdan ko'ra, aslida nima qila olishlarini yaxshiroq bilishadi. Ishga qabul qiluvchini baholovchi mutaxassis sifatida baholamaslik kerak. Bu kelajakda hamkorlikka yordam beradigan sherik. Siz unga o'zingizning qobiliyatingiz haqida xotirjamlik bilan gapirib berishingiz kerak va shundan keyingina yollanma xodim ularni mijozning ehtiyojlariga moslashtira oladi va eng asosiy narsani ta'kidlab beradi. Axir, ular har doim ham bir xil narsani qidirishmaydi.

Ba'zi xodimlar uchun yollash uchun taklif qilinadigan narsa yo'q. Agentlikni hamma narsada ayblamang - buning sabablari ko'p bo'lishi mumkin. Ehtimol, xodim hozirgi paytda talab qilinmaydigan noyob ixtisoslikka ega. Termin mavjud - "sotilmagan nomzod". Aftidan, u barcha kerakli ko'nikmalarga ega, ammo yollanma ishchilar o'zlariga mos variantni topa olmaydilar. Ehtimol, o'zingiz ish qidirishga urinib ko'rsangiz kerak? Qanday bo'lmasin, ketma-ket bir necha bor rad etish, sabab faqat xodimda ekanligini ko'rsatadi.

Ko'p sonli testlar va anketalar kerak emas. Ko'pgina nomzodlar o'zlarining rezyumelariga shunchalik beparvo munosabatda bo'lishadiki, hatto u erda tug'ilgan sanalarini ham kiritishni unutishadi. Mijoz o'z talablariga ega va agentlik o'z standartlariga ega. Qanday bo'lmasin, rezyumega qo'shimcha ravishda kichik anketa zarar qilmaydi. Va har doim uni to'ldirish majburiy yoki yo'qligini aniqlay olasiz. Boshqa tomondan, sinov odatda mijozning xohishidir, undan qo'rqishingiz shart emas, bu faqat mijoz haqidagi ma'lumotlarni tasdiqlaydi.

Nomzod faqat bitta agentlik bilan hamkorlik qilishi kerak. Aslida, bir nechta agentliklar bilan ishlash nafaqat mumkin, balki zarurdir. Siz buni faqat barkamol qilishingiz kerak. Bozor qanchalik keng bo'lsa, ko'proq takliflar olinadi. Shuni esda tutish kerakki, ish beruvchi odatda bir nechta agentliklar bilan hamkorlik qiladi. Shunday qilib, siz taklif olganingizda, bu haqda sherikingizga xabar berish yaxshiroqdir. Bunday xatti-harakatlar boshqalarning vaqtini tejash uchun muloyim yo'l bo'ladi. Ish beruvchilar, uning nomuvofiqligini hisobga olib, orqada muzokaralar olib boradigan nomzod bilan aloqa qilmaslikni afzal ko'rishadi.

Nomzodning qanday ishlashini faqat uning avvalgi muvaffaqiyati asosida baholash mumkin. Agar inson biron bir sohada yuqori natijalarga erishgan bo'lsa, demak u o'z muvaffaqiyatini takrorlashga harakat qilmaydi. Ammo tajribasiz va tajribasiz yangi boshlanuvchilar ba'zan tog'larni tom ma'noda ko'chirishga tayyor.

Bir muncha vaqt ishlamagan yoki uni tez-tez o'zgartirgan nomzoddan voz kechish yaxshiroqdir. Ushbu fikrning noto'g'riligini ko'p yillik tadqiqotlar ko'rsatdi. Ishga qabul qiluvchilar, agar yuqoridagi sabablarga ko'ra ariza beruvchilar potentsial nomzodlar ro'yxatidan o'chirilmasa, ko'plab kompaniyalar samaraliroq ishlashlari mumkinligini isbotladilar.

Agar ariza beruvchi tez-tez ish joyini o'zgartirsa yoki umuman ishlamasa, u bu erda uzoq vaqt qolmaydi. Ma'lum bo'lishicha, xodimning kompaniyada o'tkazadigan vaqti, odatda, uning rahbarlarining shaxsiy fazilatlari va umuman lavozimga qanchalik mos kelishi bilan bog'liq. Agar biror kishi o'z o'rnida bo'lsa, aqli raso tanishlar bilan bo'lsa, unda u qanday choralar ko'rishi kerak?

Nomzod tasdiqlangan bo'lishi kerak. Diplom nomzodning kasbiy mahoratini kafolatlaydi (va har doim ham shunday emas), lekin uning shaxsiy fazilatlari haqida hech narsa aytilmaydi. Natijada, bitiruvchi yaxshi ijrochiga aylanishi mumkin, ammo ishni rivojlantirish uchun ko'rsatmalardan voz kechishga tayyor bo'lmaydi. Iqtidorli nomzodlar muammolarni hal qilish uchun kerakli tajribaga va shaxsiy fazilatlarga ega bo'lishlari mumkin. Agar rezyume umuman jozibali bo'lsa, nega odamga imkoniyat bermang?

Psixologik testlar juda muhimdir. Testlar har doim ushbu lavozimga nomzodlarga qo'yiladigan talablarni aniq aks ettira olmaydi. Shu sababli jonli muloqot, suhbatlar ba'zi muhim fikrlarni o'tkazib yubormaslik va shaxsning yaxlitligi haqida fikrni shakllantirish uchun ham muhimdir.

Mijozni kim yollashi kerakligi to'g'risida yollanma qaror qiladi. Xodimlarni boshqarish bo'yicha menejerlar va yollanma ishchilar aslida yollashda qatnashmaydilar. Ushbu qaror top-menejerlar tomonidan qabul qilinadi. Ammo yollash nomzodlari dastlabki tekshiruvida muhim rol o'ynaydi. Oxir-oqibat, kim yomon variantlarni yo'q qiladi va yaxshi qarorlarni yakuniy qaror qilish uchun taqdim etadi?

Har bir ishchi ish uchun juda mos keladi. Yollash bo'yicha barcha menejerlar xodimni ma'lum bir ish uchun mukammal deb o'ylashni xohlashadi. Bu shunday bo'lishi mumkin, ammo har bir ochiq pozitsiya uchun ideal xodim topilishi dargumon. Ishga yollashda, agar nomzod oddiygina "mos" bo'lsa va o'z vazifalarini bajarishda moslashuvchan bo'lsa, kifoya qiladi. Bu xodimga o'zining eng kuchli fazilatlaridan foydalanishga va rivojlanishiga imkon beradi. Hatto ideal bo'lmasa ham, ammo mos keladigan variant sizning ishingizni keyingi bosqichga olib chiqishga yordam beradi.


Videoni tomosha qiling: Jahongir Muhammad: Hatto Mirziyoyev ham oltinchi qavatdan hazar qildi (Avgust 2022).